没有完美的个人，只有完美的团队

十个要素 @ viB.  
①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置（设施）设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。 8q$N 7fK  
领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。 :p`2\JW  
风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。 N=H\F4;v  
风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。 ]Y@x,xmL  
危害评价 k
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在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。 bM2SoACh  
在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。 jSSm2)\  
在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。 @J Nxt~l  
持续改进原则 2!Vmgun[  
建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。 F<.e@MJef  
风险控制的管理措施 x!A* K>  
风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。 4|
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HSE程序文件架构 E>fsSeH  
可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件（SOP）、作业指导书(WI）。HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。
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管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。 y"I9O  
作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。 _H<5D  
HSE管理体系核心 ?{ >RA[  
领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 V+'n:%6>I